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综合管理模块

1 管理经济学
本课程旨在演示经济学的逻辑对企业决策过程深邃的洞察力,并应用微观经济学中与管理决策最相关的原理来帮助分析企业经营和管理层的决策、以及它对企业绩效的影响。课程会介绍供需关系、企业对外部环境或外部因素的反应、决策的相关成本、企业最佳定价策略、博弈论、企业的内部组织等。
2 财务会计与分析
本课程旨在提升学员对于美股、A 股、B 股和H 股等公司财务报表的理解能力,了解上市公司财务报告的披露要求,并对实务操作进行深入分析。内容包括四部分:(1) 法律和监管架构;(2) 报告和披露过程;(3) 分析上市招股时的问题;(4) 分析年报/ 中期报告的问题。
3 统计、决策与金融数据
本课程展示统计学在金融领域中的应用,讲授定量思维和理性决策的方式方法,使学员掌握常用的统计分析技能和实用的软件工具。课程采取案例分析方法授课,首先通过复习概率的基本概念,讨论风险的量化、计算和减控,介绍对一组数据进行特征分析的统计手段和软件工具,再重点讲解统计回归模型以及它们能够揭示的多组数据之间的关系,并介绍一个实用灵活的软件工具,用以建立、计算回归模型。然后讨论一些统计方法,帮助决策者从局部数据推断总体的大势、从历史数据预测未来的趋势。课程最后讨论理性决策框架和不同准确度的信息对决策的价值,为之介绍一个方便实用的软件工具。
4 战略与管理
本课程旨在引导学员对企业的战略制定有全面而深入的把握。课程系统涵盖了战略管理领域几乎所有重要的课题,如环境分析、业务层和公司层战略、竞争战略、合作战略、并购战略、国际化战略、战略创新、战略转型等。
5 市场营销
本课程旨在培养学员形成正确的营销观念,发展营销决策技巧。除了讲授市场营销管理中的主要概念,如营销环境分析,有效市场细分、产品定位、消费者行为等,还包含较深入的市场营销课题,如市场定价决策、产品策略、渠道策略、品牌建设、客户关系管理等等。同时通过案例分析,讲解成功企业市场营销的设计、实施和评估,分析企业市场营销环境的方法及如何确定企业面临的主要市场机遇和挑战。
6 组织行为学
本课程从组织层面开始,以战略管理与组织理论的角度,探讨企业在战略执行中的组织行为问题。内容涉及企业管理的目的与业绩考量、战略执行中的资源整合、组织文化与组织结构、系统的协调与匹配。在个体与团队的层面,重点探讨激励理论和业绩考量,领导力的开发、团体决策、沟通和冲突解决策略。本课程将运用演讲、案例分析、团队活动、交互学习等手段,使得学员学会如何应用组织行为学的理论、思路和工具,实行有效的组织变革以求得企业的可持续发展。
7 运营管理
本课程集中讲授改善运作( 生产) 系统管理所必须的基本概念和有用的工具,这里所说的生产系统包括制造、分销和服务等活动。运作( 生产) 管理贯穿于制造产品和提供服务的所有活动之中。它是每一个商业机构或非赢利组织的核心功能之一。出色的生产管理是一大竞争优势。事实上,对客户需求作出快速反应的能力、低成本和高质量对于保持企业的成长和赢利是至关重要的。课程一开始先讲解基本知识和词汇, 然后介绍一系列对生产活动进行分析和管理的方法。所涉及的题目包括:生产过程分析,排队模型,库存管理,供应链管理和质量管理。
8 管理会计
本课程旨在介绍管理会计信息在企业短期经营决策中的作用,主要涉及以下三方面内容:管理会计信息的基本结构,尤其是成本系统的结构;管理会计信息与短期经营决策;管理会计信息在公司中如何进行有效的计划和控制。
9 领导力
本课程主要通过课堂讲授、商业案例分析和动手模拟等教学方式,让学员体验和测试自身的领导能力。并通过系统性理论框架的建立,帮助学员深入理解领导力的要素,培养学员影响组织或团队中其他成员的能力,促使组织高效运行。从而培养学员优秀的领导品质,达到在时刻变化的环境中实施领导能力的目的。
10 商务谈判
谈判是相互依存而又努力谋求各自最大利益成果的双方或多方间达成一致缔结协议的艺术和科学,行之有效的谈判策略和心态十分重要。本课程旨在培养学员管理在各种商务环境中时常发生的交易性谈判和争议处理谈判的专门素质,通过体验式的学习方法和角色互换的谈判模拟,研究制定出适宜的谈判战略计划,并培养学员在谈判进行期间依据局势变化调整战略战术的灵活应变能力。
11 全球化
全球化是21 世纪以来我们共同面临的机遇和挑战,把握全球化的经济潮流,已经成为未来企业制胜的关键要素之一。本课程旨在通过对全球化进程的历史回顾与把握、全球资源整合与中国经济发展的对比、应对全球化的战略分析、新发展模式和新商业文明的解读以及长江颠覆式创新的全方位透视,来培养学员的全球化视野和颠覆式的创新能力。
 
 
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