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1、联想全球供应链整合案例(商务部征文)

案例编号:2011-10-1-93-2 指导教授:李乐德 研究领域:供应链
研究行业: 案例类型:二手资料 出版时间:2011年3月
关键词:

本案例主要讲述联想对其全球供应链的整合。联想集团经过2002-2004年供应链的优化,在中国本土市场打造了所谓的“黄金供应链”。其响应速度和成本控制已经超越了戴尔,联想在中国的成本只是戴尔的1/4左右,其响应速度只需要4天(戴尔为1周左右)。这一“黄金供应链”为之后联想中国区业务的厚积薄发奠定了基础。然而,2005年,联想收购IBM PC业务后,新联想的国际业务业绩下滑。在联想收购IBM PC之后的情况下,原来联想与IBM的供应链二者可能都不适合新的形势。现在新联想的供应链管理目标就是要建立一个全新的欧美大卖场、最终客户为主的供应链管理体系。案例最后,给案例分析者留下这样一个悬念:联想如何将联想中国区的供应链与全球供应链实现有效整合?

 

2、日先店铺是一个典型的横向整合商业模式

案例编号:2011-10-8-202-2 指导教授:藕继红 研究领域:Supply chain供应链
研究行业: 案例类型:二手资料 出版时间:05 1 2011 12:00AM
关键词:

日先企业的名字,很多人都没有听说过,其实它已经是当前中国“品牌店铺服务领域”的领军企业,可以说它是一位隐形冠军。日先构造了一个典型的横向整合商业模式,它右边整合零售商对店面设计、装修及维护的需求,左边整合设计师的创意能力和陈列家具厂商的制造产能。但千万别误以为它是一个中介,其实更确切的说法应该是“平台”。

 

3、从iphone4供应链看中国制造业升级(案例及PPT)

案例编号:2011-10-8-200\201-2 指导教授:藕继红 研究领域:Supply chain供应链
研究行业: 案例类型:二手资料 出版时间:04 1 2011 12:00AM
关键词:

当iPhone在全球热卖的时候,其供应链上的所有公司都分得了一杯羹,中国的企业也非常有幸加入到了这个利益分成的集团中,但仔细看来,中国公司(包含台湾企业)在这个链条上的所占的份额都非常小,而且多是在芯片铸造(台积电)和组装(鸿海精密、富士康)等环节,仅占iPhone4总成本187.51美元中的6.54美元,更是不到零售价的1%。。这么一块美味的大蛋糕,我们却只能分享到这么一点点……本文试图以苹果公司为例,分析中国制造业面临的困境,以及如何进行转型升级。

 

4、利博盛的制造升级

案例编号:2010-10-1-192-1 指导教授:藕继红 研究领域:Supply chain供应链
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:12 1 2010 12:00AM
关键词:

在利博盛总经理李庆峰看来,制造业就是很有发展前途的,他对自己手套制造业设计了很多的美好的发展蓝图,通过对市场的了解,他也发现了很多商机,可是现在产能不足却成为利博盛公司发展的瓶颈,为了解决这一问题,他们请来了宝成国际集团为其进行“精益生产”的改造……

 

5、携程:生产服务

案例编号:2010-06-1-170-2 指导教授:郑渝生 研究领域:运营管理
研究行业: 案例类型:二手资料 出版时间:2010年6月
关键词:

对于携程这样的在线旅游服务商而言,它为客户所提供的产品就是服务,而不是实实在在的工业化产品。为吸引客户选择携程并同时降低运营成本,携程需要为客户提供高质量而又高效率的标准化服务。为实现质量标准化的目标,携程提出了“生产服务”的理念。携程所谓的“生产服务”是什么?

 

6、浙江先辰的转型思考

案例编号:2010-10-1-181-1 指导教授:藕继红 研究领域:供应链
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2010年7月
关键词:

在服装行业,企业最常见的转型思路是从加工贸易向产业链两端高附加值区域转移,例如从事品牌建设、开拓终端市场、参与商品销售,像美特斯·邦威等企业学习。而在陈良看来:服装制造环节竞争激烈、利润低,并且这也不是自己擅长的事情;而做品牌和渠道建设,投入大、风险高,他见过太多的同行在品牌和渠道上进行了大量的投入,最后不但没有成功,还把以前赚的积蓄都赔进去了,“成功的毕竟是少数”。他在为先辰寻找不同寻常的道路……

 

7、巨一与CCC的供应链合作案例分析

案例编号:08-10-1-128-1 指导教授:藕继红 研究领域:供应链
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2008年11月
关键词:

  1988年,42岁的温州人李爱莲用5000元钱创立了巨一皮鞋厂,她借助中国经济飞速发展的东风,恪守“质量立业,诚信为本”的经营方针,在母子两代人的努力下,将巨一从一个家庭小作坊打造成为拥有员工4000余人、销售收入15亿元、多元化经营的集团公司。其中,占据集团大半壁江山的制鞋业务实现出口800万双、创汇6000万美元的辉煌成绩(2006年数据)。作为公司的第二代企业家,现任集团公司总经理的潘建中也因其出色的业绩、超前的胆略、卓越的才干获得了各方面的认可和肯定。200512月,潘建中还荣幸地作为中国制鞋行业的企业代表随同国家主席胡锦涛出访欧洲,在业内引起巨大反响。巨一在制鞋领域的成就除得益于中国经济的蓬勃发展以及温州市制鞋业的产业集聚效应外,其在经营管理方面也有诸多值得肯定和借鉴之处。

 

8、复星医药——技术研发与创新

案例编号:08-08-6-116-1 指导教授:荆兵 研究领域:技术研发
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2008年9月
关键词:

上海复星医药(集团)股份有限公司成立于1994年。复星医药专注现代生物医药健康产业,经过十余年的发展,在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了核心竞争力,已成为以药品研发制造为核心,并在医药流通、诊断产品和医疗器械等领域拥有领先规模和市场地位的大型专业医药产业集团。
当前,中国化学药研发领域正面临严峻考验,制药企业和研发单位也正面临重新洗牌的格局。对于那些闭门造车、缺乏远见、实力较弱的公司来说,进行医药研发是一道高高的门槛,一旦犹豫或墨守成规,不主动改变生存方式,就将被摒弃在大门之外;但是对于那些有实力、有远见的公司来说,这无疑是一个机遇,一方面可以淘汰弱小、规范市场、减少行业竞争, 另一方面使自己有机会凭借自身实力率先冲过新的起跑线,并最终成为国内新药研发的领跑者。因此,药企要做的就是转变思维、把握机遇、及时调整研发方向,抢占市场先机。作为中国医药研发企业的领先者,复星医药在医药研发领域所做出的努力和尝试值得其它中国医药研发企业借鉴。

 

9、复星医药的物流整合之路

案例编号:08-06-6-114-1 指导教授:藕继红 研究领域:运营管理
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2008年9月
关键词:

医药产业被誉为“永远的朝阳产业”,在中国医药产业的发展前景更是无限光明。当前中国居民的人均药品消费量仅为欧美发达国家的1/30—1/40,随着居民收入水平的提高、人口老龄化趋势的加快,国内外的医药消费量的差距将逐步减小。此外,当前新医保政策将会使我国医疗保险覆盖的人数将从2006年底的5.63亿人增加到2010年的全国13亿人口,从而实现全民医保,预计2010年医药市场的容量将达到600亿美元。因此,我国医药行业存在着巨大的增长空间,发展潜力不可估量。本文通过了解我国医药分销行业现状,对复星医药的物流整合之路进行了详细的分析。

 

10、复地集团的流程管理

案例编号:08-06-6-113-1 指导教授:藕继红 研究领域:运营管理
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2008年9月
关键词:

总部位于上海的复地 (集团) 股份有限公司是中国知名的大型房地产开发集团,具有国家建设部一级开发资质。集团自1994年开始房地产业务以来,秉承“以人为蓝图”的经营理念,坚持为城市新兴中产阶层打造高性价比的生活、工作、休闲空间。十多年来,复地已经在上海、北京、武汉、南京、无锡、重庆、天津、杭州等地,成功开发数十个项目。2004年2月,复地在香港联交所H股主板上市(代码2337),成功进入国际资本市场。经过多年的努力与积累,复地集团在产品定位能力、多项目管理能力、资金运作能力以及销售及服务体系方面取得了长足的进步。凭借这些进步,复地集团进行年来取得了较快的增长以及较高的盈利能力。本文概述了复地集团的流程管理,并对复地集团的成功经验进行了分析和整理。

 

11、复星集团的公司治理

案例编号:08-06-6-110-1 指导教授:齐大庆 研究领域:运营管理
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2008年8月
关键词:

复星国际的董事会包括四位创始人郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟。丁国其、秦学堂、吴平作为执行董事,非执行董事为刘本仁。复星国际主席及行政总裁由郭广昌兼任。董事会负责公司的所有重要事项,包括批准及监管所有政策、整体策略及预算、内控及风险管理制度、重大交易、财务信息、委任董事及其他重要的财务及营运事务。董事会下属薪酬委员会和管理委员会。复星集团公司治理一项重要的制度就是“授权制度”,授权的核心是界定外延,即规定不能做什么,对各个职务设定“红线”,在“红线”范围内可以发挥权力,一旦超越“红线”则会受到相应惩处。同时,集团非常注重风险控制,从投资、管理、决策、融资等各个方面做出严格规定最大的降低风险,同时开展各种定期及不定期审计来保证对子公司的控制。

 

12、艾利丹尼森案例

案例编号:07-10-1-83-1 指导教授:李乐德 研究领域:供应链
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2007年3月
关键词:

本案例主要讲述艾利·丹尼森(中国)的销售与生产流程。艾利·丹尼森公司是全球领先的不干胶标签材料、办公用品、零售吊牌,票据和品牌印制系统的制造商,总部位于美国加州帕萨迪那城。本案例通过讲述艾利·丹尼森(中国)有限公司作为一个跨国公司在中国企业生产和销售的流程中出现的种种问题以及解决的办法。分析了艾利(中国)公司在具体的销售和生产流程中,到底哪个环节出现了问题?是原材料供应短缺,还是工厂生产能力不足最终导致交货的延期?在企业内部产品运营管理中,要在哪些方面需要改进以完善订货、生产与销售环节?

 

13、联想全球供应链整合案例

案例编号:07-10-1-93-1 指导教授:李乐德 研究领域:供应链
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2007年8月
关键词:

本案例主要讲述联想对其全球供应链的整合。联想集团经过20022004年供应链的优化,在中国本土市场打造了所谓的“黄金供应链”。其响应速度和成本控制已经超越了戴尔,联想在中国的成本只是戴尔的1/4左右,其响应速度只需要4天(戴尔为1周左右)。这一“黄金供应链”为之后联想中国区业务的厚积薄发奠定了基础。然而,2005年,联想收购IBM PC业务后,新联想的国际业务业绩下滑。在联想收购IBM PC之后的情况下,原来联想与IBM的供应链二者可能都不适合新的形势。现在新联想的供应链管理目标就是要建立一个全新的欧美大卖场、最终客户为主的供应链管理体系。案例最后,给案例分析者留下这样一个悬念:联想如何将联想中国区的供应链与全球供应链实现有效整合?

 

14、美的空调B

案例编号:05-06-2-34-1 指导教授:陈宏 研究领域:运营管理
研究行业:家电 案例类型:直接访谈 出版时间:2005年6月
关键词:

本案例通过美的制冷家电集团各部门对库存积压这一现象所作出的不同反应的描述,揭示出内部运营管理的一些问题……

 

15、海南航空运营管理

案例编号:04-06-1-09-1 指导教授:陈宏 研究领域:运营管理
研究行业:航空 案例类型:直接访谈 出版时间:2004年10月
关键词:

本案例详细介绍了海航HU7435次航班因延误而引发的乘客下跪事件,其前因后果、向官方的反应以及海航对该事件的解释和所采取的应对措施……

 

16、青岛啤酒物流外包

案例编号:05-06-1-49-1 指导教授:陈宏 研究领域:运营管理
研究行业:饮料酒类 案例类型:直接访谈 出版时间:2005年8月
关键词:

1997年以后青岛啤酒的快速扩张使其面临着一系列物流挑战,本案例描述了青岛啤酒形成物流外包这一战略的决策过程以及遇到的问题和解决办法……

 

17、三联家电(运营体系)

案例编号:05-06-1-17-1 指导教授:陈宏 研究领域:运营管理
研究行业:家电 案例类型:直接访谈 出版时间:2005年5月
关键词:

本案例从描述三联家电物流中心“五一”销售高峰期间出现的“爆仓”现象着手,对其多年来形成的独特的运作体系进行了详细描述和探讨。

 

18、三联家电(运营战略)

案例编号:05-06-1-43-1 指导教授:陈宏 研究领域:运营管理
研究行业:家电 案例类型:直接访谈 出版时间:2005年7月
关键词:

三联家电在全国的家电市场占有率排名中位居前列,作为一家典型的专业连锁零售企业,三联家电有着自己独到的运营战略……

 

19、美的空调A

案例编号:05-06-1-33-1 指导教授:陈宏 研究领域:运营管理
研究行业:家电 案例类型:直接访谈 出版时间:2005年6月
关键词:

本案例通过对集团部门如何处理库存积压这一现象的描写,再现了运营副总裁所面临的困境,并以会议的形式模拟了一个真实的商业环境……

 

20、TCL物流网络

案例编号:04-06-1-12-1 指导教授:陈宏 研究领域:运营管理
研究行业:综合(跨行业) 案例类型:直接访谈 出版时间:2004年12月
关键词:

该案描述了诸如TCL这样的公司,其物流部门的决策者们如何从认识库存持有成本的重要性,到引发他们对几年来采用运输成本最低导向的物流策略的反思……

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