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1、义乌小商品城面临的挑战与应对

案例编号:2013-9-1-293-1 指导教授:李伟 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:直接采访 出版时间:2013年12月
关键词:

2013 年,国际生产资料市场在义乌开幕,小商品城借此开始进入了一个新的领域。在此之前,在日用小商品领域,义乌小商品城已连续20 余年在全国保持了第一。从义乌的资源禀赋来说,这是一个“一穷二白”的地区,但就是在这样一个地方,出现了一个规模庞大的小商品批发市场,而且如今这个市场65% 左右的商品都是外销。表面上看,小商品城目前还比较风光,但实际上其在内外部已在面对一系列困境和挑战。市场将会朝着有利于还是不利于小商品城的角度去演变?小商品城又能否在新的商业环境下应对好这些挑战?无论如何,这对小商品城来说都是一次严峻的挑战,对小商品城的管理者来说,这可能相当于一次再创业。

 

2、格力:竞争的本质

案例编号:2013-9-1-292-1 指导教授:项兵 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2013年12月
关键词:

过去十年,在中国家电企业盛行产品多元化以及去渠道化过程中,格力电器偏偏选择专注于空调领域,并坚持自建渠道,其对质量的严格把控,对产业链的整合以及强大的上下游控制力,使其最终成为在中国最竞争力的家电企业。这种战略选择为中国家电企业的竞争将带来怎样的启发与思考?

 

3、YBC:一个公益机构的中国式成长

案例编号:2013-9-1-285-1 指导教授:项兵 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2013年11月
关键词:

作为英国王子基金会创建的公益项目,YBI 在全球各国扶助青年人创业,都基于各地王室成员的积极推动,他如何在中国成功落地并展开项目?在中国相对比较复杂的公益环境中,创建十年来,YBC 如何一边寻求政府的支持,一边保持自己的独立性,如何在两者寻找到一条融合并相互独立的道路,值得中国公益组织借鉴。

 

4、互联网改变中国金融

案例编号:2013-9-1-272-2 指导教授:滕斌圣 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:二手资料 出版时间:2013年6月
关键词:

自本世纪初,互联网技术已慢慢渗入中国的金融领域,引起了传统金融行业的许多变化,也产生了一批新兴的提供金融服务的互联网企业。现阶段,传统和新兴企业已在支付、信贷、保险、证券、基金等多个领域形成了竞争与合作的态势。本案例旨在探索互联网改变中国金融业态的方式,研究新的互联网金融模式,以及讲述传统金融机构是如何介入互联网金融领域的。

 

5、阿里巴巴:从天方夜谭到中国故事

案例编号:2013-9-1-271-1 指导教授:滕斌圣 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2013年7月
关键词:

在中国企业都纷纷希望做中国的Google、Facebook、Amazon和ebay时,阿里巴巴绝对算得上是一个异数。从做B2B起家,到建立淘宝(C2C)、支付宝和天猫(B2C),再到阿里小贷、众安在线和菜鸟网络,很难在全球范围内找到一个与阿里相似的企业,而阿里的每一次战略布局都出乎意料但又合乎情理。阿里巴巴到底是如何成长为一个独特的中国企业?阿里巴巴又是怎样打造生态圈,以期望实现“让天下没有难做的生意”这一愿景的?

 

6、Dongxiang's Breakthrough With Phenix

案例编号:2012-11-1-259-1 指导教授:项兵 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2012年11月
关键词:

After listing in Hong Kong, Dongxiang decided to invest in Phenix despite disagreement with its major investor, Morgan Stanley. How did each party evaluate their options? What value did Dongxiang place on its investment in Phenix? Notwithstanding its preliminary research, after acquiring Phenix, what kind of adjustments to its strategy had to be made? Was Chinese business logic helpful to building success in Japan? With the “filling the gap” positioning of Phenix in the Japanese market, how could Dongxiang break out of the mould of habitual practice?

 

7、复星集团的国际化路径

案例编号:2012-11-1-254-1 指导教授:项兵 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2012年8月
关键词:

2010年6月11日,复星集团出资收购法国地中海俱乐部Club Med 7.1%的股权。2011年5月19日,复星再次收购希腊奢侈品品牌Folli Follie 集团9.5%的股权。

采用少量参股模式、将中国作为目标市场、借用国际投融资平台作为首次出海的“拐棍”——复星在这两起海外并购中显示的特点与中国企业常见的国际化模式迥然不同。中国企业的国际化方式:一是联想的并购模式,二是华为的内生式增长模式,复星则走出了第三条道路——“中国动力嫁接全球资源”模式。本案例旨在考察:复星国际化模式的独特之处是什么?缘何做出这种模式安排?这种独特性在复星收购Club Med和Folli Follie的过程中是如何具体体现的?

 

8、国际化长考

案例编号:2012-11-1-247-1 指导教授:项兵 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2012年5月
关键词:

2008年底联想收购IBM PC 业务后曝出巨亏,何以在联想整合IBM前四年一路看似顺畅的情况下,联想突然曝出巨亏?这是否说明整合IBM PC业务已经使联想泥足深陷,接下来联想该怎么办,它能否在巨亏的打击之下,调整策略,走出泥潭?通过本案例我们将试图探究:面对国际化整合的长考,联想如何总结自己四年来整合策略的得与失,如何重新梳理与IBM的协同价值,并将如何据此重新调整自己的整合策略与手法。

 

9、好享购物:中国电视购物频道的发展之路(B)

案例编号:2012-09-1-246-1 指导教授:滕斌圣 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2012年6月
关键词:

江苏好享购物有限公司,是由江苏省广播电视总台(集团)注资5000万元人民币设立而成,于2008年12月31日正式运营。目前在江苏省内,好享购物市场份额占比接近50%。2011年6月份起,好享购物正式推进省外市场,目前已经覆盖湖南、湖北、山东、浙江、福建等地,但省外市场份额占比并不高。

案例主旨在于分析好享购物如何在江苏这个电视购物竞争激烈的市场异军突起的,好享购物如何进行差异化发展的,好享购物怎样定位其网上商城的。

 

10、中国企业对日并购研究报告

案例编号:2012-11-6-238-2 指导教授:项兵 研究领域:战略与管理
研究行业: 案例类型:二手资料 出版时间:2012年3月
关键词:

从对日并购历史数据来看,欧美企业一直是并购日本企业的主力军。为什么从2010年开始,中国企业开始渐次上升并成为对日并购中的主要角色之一,这背后究竟隐藏着怎样的深层原因?这一波中国企业对日并购潮流接下来将如何演变,并将对因并购而彼此命运联结的中国企业、日本企业带来怎样的价值与影响?对于中国企业来说,如何汲取欧美企业对日并购整合的经验与教训,如何解读日本市场的独特性,并善用各类日本资源,通过整合日本企业,再次提升中国企业在全球的竞争力?包括如何化解日本业界对中国老板的担忧与敌视,中国企业的对日并购能否使双方企业结成“命运共同体”,并顺畅融合,共创佳绩?此外,中国企业与日本企业在各个领域逐步加强的并购整合,将如何影响中日两国的经济与商业,甚至改变两国企业与经济在全球定位下的格局?

 

11、When Monopolies Collide: Winning Mobile IM in China

案例编号:2012-09-1-243-2e 指导教授:V. Brian Viard 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:二手资料 出版时间:2012年5月
关键词:

Tencent's QQ instant messaging software has long dominated in China. However, China Mobile has used its near monopoly of cell phone users in China to give its own mobile IM software advantages and force Tencent to pay it ever higher fees for using its network. Who will win the battle for mobile IM as the stakes rise in the smartphone era?

 

12、金龙案例(更新)

案例编号:2012-09-1-237-1 指导教授:滕斌圣 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2012年4月
关键词:

2006年,以矿业和建材等领域为主营业务的金龙集团开始涉足房地产行业。200710月,金龙拿到了河北承德老行政中心21号地的使用权。金龙董事长计划在这个与避暑山庄仅一街之隔的土地上开发一个高规格的商业中心,包括一个皇家主题的10万平方米的商场,3万平方米的写字楼,2万平方米的公寓,和6万平方米的五星级酒店。4年过去了,这个项目的进展如何?这期间,整个金龙集团在战略规划、企业治理等方面又有哪些变化?

 

13、杉杉:借力伊藤忠 内控为王

案例编号:2012-09-1-234-1 指导教授:项兵 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2012年2月
关键词:

2009年2月,杉杉集团与日本伊藤忠商事株式会社建立全面合资合作关系。杉杉投资控股有限公司将其持有杉杉集团25%的股份转让给伊藤忠,将其持有杉杉集团3%的股份转让给伊藤忠(中国)有限公司。自此,杉杉向未来十年后的千亿销售额迈出了重要的一步。伊藤忠会用150年的人才、规模、技术、管理、国际化和全球商业网络等方面的经验与领先优势能帮助杉杉提升全球竞争力,帮助杉杉实现跳跃式的升级和转型。

 

14、转型中的麦考林(更新)

案例编号:2012-09-1-241-2 指导教授:滕斌圣 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:二手资料 出版时间:2012年5月
关键词:

以邮购业务起家的麦考林公司,其发展一波三折。公司经历过多次转型,从最初的以邮购业务为核心,到邮购目录、网站、实体店多渠道并行,再到聚焦电子商务。这些转型的出发点都是什么?经历了一段较长时间增长的麦考林,在转型电商B2C企业时遇到了不少困难和挑战,这些困难和挑战在哪儿?此番转型是否也能一如既往取得成功?

 

15、奇虎360——柔道战略的实践者

案例编号:2012-09-1-242-1 指导教授:滕斌圣 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:直接访谈 出版时间:2012年5月
关键词:

创立于20059月的奇虎360,是中国领先的互联网安全软件与互联网服务公司。本案例主要研究奇虎360是如何运用 “柔道战略”在与众杀毒软件巨头的短兵相接中快速成长,以及奇虎360是如何进行颠覆式创新的。

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16、阿里巴巴-雅虎联盟(下):马云夺取支付宝(中文翻译版)

案例编号:2011-09-1-220-2 指导教授:李伟 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:二手资料 出版时间:2011年10月
关键词:

2011年5月,雅虎公司发表声明称,马云在公司不知情的情况下,把支付宝从阿里巴巴接管到自己名下,这件事情掀起了双方的争议。投资者批评雅虎公司在巨大的亚洲市场投资中没有获利;马云则被指责单方面地作出接管支付宝的决定。马云的行为使得国际投资者对中国公司失去了信任,尤其是那些运用可变利益实体(VIE)来吸引海外投资的中国公司。案例不仅总结了此次事件背后隐藏的复杂问题,也为案例A中阿里巴巴和雅虎之间紧张的关系提供了一个很好的例证。

 

17、阿里巴巴-雅虎联盟(上):五年之殇(中文翻译版)

案例编号:2011-09-1-220-2 指导教授:李伟 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:二手资料 出版时间:2011年10月
关键词:

2005年,美国互联网巨头雅虎公司的掌门人杨致远以10亿美元外加雅虎中国为代价,换取了中国电子商务公司阿里巴巴集团股份。双方当时希望将阿里巴巴的中国市场经验与雅虎公司的搜索技术和雄厚实力相结合,从而共同成为中国电子商务市场的主导者。此后,阿里巴巴迅速壮大而雅虎则日渐衰落,而且阿里巴巴集团的创立者马云对雅虎在阿里巴巴集团内部的影响力日益不满。2011年上半年,阿里巴巴集团与雅虎公司关于支付宝的归属问题发生了公开的争执,本案例主要聚焦于他们的合作何以演变至今日之争执。

 

18、The Alibaba Group-Yahoo! Partnership After Five Years阿里巴巴和雅虎

案例编号:2011-09-1-197-2e 指导教授:李伟 研究领域:战略
研究行业: 案例类型:二手资料 出版时间:2011年5月
关键词:

2005年,美国互联网巨头雅虎公司的掌门人杨致远以10亿美元外加雅虎中国为代价,换取了中国电子商务公司阿里巴巴集团股份。双方当时希望将阿里巴巴的中国市场经验与雅虎公司的搜索技术和雄厚实力相结合,从而共同成为中国电子商务市场的主导者。此后,阿里巴巴迅速壮大而雅虎则日渐衰落,而且阿里巴巴集团的创立者马云对雅虎在阿里巴巴集团内部的影响力日益不满。2011年上半年,阿里巴巴集团与雅虎公司关于支付宝的归属问题发生了公开的争执,本案例主要聚焦于他们的合作何以演变至今日之争执。

 

19、中国市场火爆 暴雪为魔兽另觅新欢(案例 B)中文翻译版

案例编号:2011-09-1-191-2 指导教授:Professor V. Brian Viard 研究领域:Strategy战略
研究行业: 案例类型:二手资料 出版时间:2011年10月
关键词:

暴雪娱乐旗下备受欢迎的在线游戏魔兽世界在全球拥有一千两百万用户玩家,其中很多来自中国。该游戏在中国取得了成功,不过目前却与中国政府产生了巨大的冲突。本案例聚焦暴雪公司将游戏运营权从中国第一任合作伙伴九城转移到网易的决策过程。后果是监管部门迫使暴雪关闭了魔兽世界数月之久并造成了几千万美金的损失。暴雪是否做出了正确的选择?

 

20、中国市场火爆 暴雪或为魔兽另觅新欢(案例A)中文翻译版

案例编号:2010-09-1-190-2 指导教授:Professor V. Brian Viard 研究领域:Strategy战略
研究行业: 案例类型:二手资料 出版时间:2011年10月
关键词:

暴雪娱乐旗下备受欢迎的在线游戏魔兽世界在全球拥有一千两百万用户玩家,其中很多来自中国。该游戏在中国取得了成功,不过目前却与中国政府产生了巨大的冲突。本案例聚焦暴雪公司将游戏运营权从中国第一任合作伙伴九城转移到网易的决策过程。后果是监管部门迫使暴雪关闭了魔兽世界数月之久并造成了几千万美金的损失。暴雪是否做出了正确的选择?

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